基于（yú）管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告（gào）：支持以公司运营模式下，利润中心的核算；支持事业部模（mó）式下核（hé）算管理要（yào）求；支持以利润中心为核心运营的企业（yè）的管（guǎn）理核（hé）算要求。

满足集团内部责任中心间对（duì）于（yú）某些公共（gòng）费（fèi）用进行分摊的要（yào）求：提供分摊任（rèn）务（wù）的设置和分摊规则的（de）定（dìng）义；支持（chí）间接成本分摊：成本中心到成本（běn）中（zhōng）心和成（chéng）本中心到成本对象（xiàng）的成本分摊；定期执行分摊处理，形成分摊的（de）结果，并核算到相关（guān）责任中心（xīn）。

为（wéi）集团内部（bù）责任中心间针对内部（bù）交（jiāo）易和服务的结算（suàn）提供支（zhī）持：内部结算可以（yǐ）按（àn）照企业制（zhì）定的内（nèi）部转（zhuǎn）移价格进行（háng）结（jié）算；集团、管（guǎn）控范围、利润中心级的转移价格表管（guǎn）理（lǐ）；内部结（jié）算单可（kě）以引用内部转移价格 支持责任中心的费用（yòng）计提：对于上级的管理（lǐ）费用按照固定的成本动因和固定的系数（shù）计提费用，使（shǐ）下级单位能（néng）够更合理的承担某类的费用；支持定义计提基（jī）数（如收入、固定数值）和定义计提比例；定期执（zhí）行计提方案（àn）以（yǐ），形成计提结（jié）果，并核（hé）算到相（xiàng）关责任（rèn）中心。

预算组织体（tǐ）系（xì）：从组织设置（zhì）上保障预算融入日常经营，保障预算与（yǔ）经营运作的有效结合。

预（yù）算管（guǎn）理的组织体系包（bāo）括：预算决策机构、预算领导（dǎo）机构、预算归口（kǒu）管（guǎn）理（lǐ）机构、预算执行机构，这四类预算组织中的成员都要参与到整（zhěng）个预算工作中，其中预算编制部门负责填（tián）报（bào）预算，归口（kǒu）部门负责汇总和审批业务范围内预算，预算管理委员（yuán）会（huì）负责对整个公（gōng）司（sī）的最终预算（suàn）进行审批。

• 预算决策层是预（yù）算管理委员会（huì），负（fù）责审批本单位最终的预（yù）算，对（duì）重大事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办公（gōng）会（huì）是（shì）预算总执行部门（一般由财务部兼），是（shì）预算管理的主管部门和监控部门，负责汇总、搜集归口部门上报的预算；

• 预算归管理机构，是归口业（yè）务范（fàn）围内（nèi）预算的直接管理与（yǔ）控（kòng）制部门，对所属用款部门的归口预算项（xiàng）目进（jìn）行（háng）管理，起着（zhe）承上启下的作用；

• 预算执行机构，预算管理所涉及的销（xiāo）售、生产、供应（yīng）及其（qí）其他职能部门都是预（yù）算的执行组织，简单来（lái）讲（jiǎng），预算的编制，控制和（hé）考（kǎo）核（hé）的单位和部门都是（shì）预算（suàn）的执行组织。预算执行机构（gòu）也（yě）就是预（yù）算的责任（rèn）主体。